“故岁今宵尽，新年明旦来。”2018年1月15日，在这寒冬之末，宝玛战斗的号角已然吹响，宝玛公司控股方——九鼎合伙人蔡雷（以下称蔡总）视察走访成焊宝玛，与宝玛高管层进行了深入的沟通交流，为宝玛的发展给予指导性意见。
      在董事长王宁（以下称王总）、总经理朱品朝（以下称朱总）的陪同下，蔡总视察了公司各部门的工作情况，其中主要有：自动化工程部、机械设计部、模拟仿真工程部、技术研发部、工程部等技术部门，以及零部件事业部和智能装备事业部等销售部门。蔡总对于公司目前的状态以及各部门的工作表示肯定，并希望公司在2018年能做出更好的成绩，展示更好的面貌。蔡总视察了各部门的工作情况，并了解最近正在实施项目的基本情况，同时我们认真工作的技术员小哥还演示了目前正在实施项目的模拟图形。

模拟仿真工程部

朱总向蔡总介绍，目前仿真模拟是一项非常实用且高效的技术手段，我们的技术人员可以通过模拟，将以前需要在现场安装调试的机器人等作业，通过模拟的方式预先调试好，这样可以减少甚至避免安装调试事故的发生，这样大大降低了风险以及成本。

模拟仿真工程部模拟演示

接下来，蔡总会见了工程部部长，了解到工程部是所有项目前期方案交流的关键所在，前期的技术展示对客户影响是非常关键的，蔡总对工程部的工作表示肯定，希望在今后的工作中，大家再接再厉，做出更好的成绩。

工程部

 近期承接了许多项目，当然离不开市场销售人员。接下来蔡总会见了市场部及零部件、智能装备事业部负责人，蔡总对于销售部门2017年的工作表示满意，并希望在2018年，销售部门能给公司带来更多、更广的业务。

零部件事业部和智能装备事业部

蔡总对车间的状况也是非常关心，在接下来的时间里，朱总带蔡总参观了车间，朱总详细介绍了车间工人的工作情况，以及正在实施项目的装配、发货情况，蔡总对我们自己设计、制造的夹具很感兴趣。

车间参观

产品介绍

成焊宝玛全体员工相信，2018年的成焊宝玛，会比以往都做得更好，也相信在不久的未来，成焊宝玛会越做越强。今天的成功与强大也离不开昨日的辛勤与努力。接下来蔡总参观了公司展厅，看到了现场的产品图片。

展厅参观

最后，蔡总与宝玛高管层进行了座谈会，对各位高管负责的工作给予了高度的认可。并发表了重要讲话：（经整理）
一、上周宝玛开了年会，办得很好。让我们感受到，在2017这一年的时间里，通过九鼎管理人的精耕细作，在宝玛新的管理团队组建后，公司发生了很大的变化，人员、市场、规模，都有很大的起色，在此，谨代表大股东对大家的工作表示衷心的感谢！

二、九鼎自身从模式上也在发生升级。以前是风险性赚钱，现在我们要进行控股+提升，完全有别于之前财务性投资的模式。现在的模式更重要的是帮助企业提升，九鼎对新模式的探索，宝玛是重要载体之一。
怎么帮助宝玛提升?
（一）、资本：从资本运作方面帮助企业提升，正是中国绝大多数企业所缺少的，这是九鼎的擅长的事，效果会很明显； 
（二）、市场：扩大规模，只有做好产品，才会有更大的空间；另一方面，由九鼎来整合现有各方面的资源，帮助企业提升；
（三）、成本：任何一个企业，最终都要控制成本，控制成本主要有三点：
1、市场激烈竞争的最终结果，导致利润下降，这时要深控成本，形成规模效应；
2、成本来自于管理，做好科学精细化的管理，向管理要效益；
3、最重要的就是人才，即是优秀的人才投入，优胜劣汰，进行结构化的调整。

三、宝玛最终的发展还是要靠现有的经营团队。
1、在企业战略层面，宝玛传统的产品，面临市场较大变化，竞争激烈，另一方面，很多新的领域有待于我们去开发扩张；
宝玛的核心业务还是智能制造，面临巨大的空间，大量的传统产业面临升级，因此宝玛面临的竞争和我们其他客户面临的竞争是一样的。核心在于我们怎么提高智能制造水平。
2、资本运作是一个常规管理，企业要加强自身的强身健体，经营还是要脚踏实地来做。团队要高瞻远瞩，勇于挑战更大的目标。
3、一定要做好团队激励，我们要做到“见龙”级别规模的企业，那么团队分配也要达到这个级别。从股东的角度，我们要回报，但一定是员工有较好的回报，再有股东的回报。从这个角度，我们的利益是一致的。

企业要有好的产品，团队要有好的经营、好的激励，才能形成良性机制，共同创造我们的美好未来！